各位索粉、老司機，還有那些現在看到「Horizon」這幾個字就會不自覺眼皮跳兩下的朋友們，大家好，我是玩報的小編。
說實話，寫這篇文章的時候，我的心情比看到 PS5 Pro 那個驚人的定價，或是看到《星鳴特攻》（Concord）當年撐不到兩週就關服時還要複雜。我們現在站在 2026 年的時間點往回看，這兩年 Sony 的操作，真的讓人不禁想問：這還是我們當初那個以「地表最強獨佔」為傲的 PlayStation 嗎？
今天國外知名的遊戲評論站點拋出了一個震撼彈，標題寫得直白又殘酷：「Hermen Hulst 失敗了，PS Studios 需要改變。」看到這句話，小編我第一反應不是想反駁，而是在心裡默默嘆了一口氣，補了一句：「你終於說出來了。」
而這一切的導火線，正是最近那個鬧得沸沸揚揚、關於《地平線：獵人集結》（Horizon Hunters Gathering）的負面消息。這款遊戲的難產與混亂，就像是壓死駱駝的最後一根稻草，徹底引爆了玩家社群對 Hermen Hulst 這位 PS Studios 掌門人的不滿。
我們先來聊聊 Hermen Hulst 是誰。老玩家一定知道，他是 Guerrilla Games 的創辦人之一，也是《地平線》系列的親生父親。他在 2019 年接手 PS Studios，當時大家對他寄予厚望，覺得一位懂開發、有遠見的製作人上台，絕對比那些只會看財報的西裝男強吧？
結果呢？這幾年下來，我們看到的不是百花齊放，而是「地平線宇宙」的無限擴張。
我就問，各位這幾年到底看了幾次亞蘿伊？從本傳到 DLC，從 VR 版到樂高版，現在甚至連那個主打多人合作的《獵人集結》都搞得滿城風雨。小編我也很喜歡《期待黎明》那種原始與科技碰撞的震撼感，但再好吃的拉麵，你天天逼我吃，連早餐都吃拉麵，我也會反胃啊！
這就是 Hulst 最被詬病的地方：嚴重的資源傾斜與審美疲勞。
身為 PS Studios 的頭頭，他的視野似乎被侷限在自己過去的成功裡。當我們渴望《血源詛咒》的重製版，或是敲碗《對馬戰鬼》的新消息，甚至是期待一些像當初《重力異想世界》那樣有靈氣的新 IP 時，官方端出來的永遠是那個紅髮女孩。這種「荷蘭式的固執」，讓 PS Studios 的創意產出變得極度單一化。
如果說過度消費《地平線》只是讓人疲勞，那 Hulst 推動的「服務型遊戲（Live Service Games）」大戰略，簡直就是一場災難。
大家還記得 2024 年那個讓人尷尬到腳趾扣地的《星鳴特攻》嗎？那可以說是 PS 歷史上最昂貴的失敗之一。而根據現在流出的消息，《地平線：獵人集結》之所以出事，也是因為它在「單機遊戲的靈魂」與「服務型遊戲的課金框架」之間掙扎，最後搞得兩頭不到位。
小編我常說，玩家買 PlayStation 是為了什麼？是為了那種可以沉浸進去、關掉手機、花 40 個小時體驗一段史詩冒險的單機神作。但 Hulst 似乎被 Jim Ryan 留下的那套「服務型遊戲能賺大錢」的幻覺給洗腦了，他試圖把 PS Studios 旗下的精品工作室，通通變成生產線上產出「每日任務」和「通行證」的代工廠。
《獵人集結》的惡評，代表了這種轉型的徹底失敗。玩家不想要一個換皮的《魔物獵人》，更不想要一個滿是微交易的《地平線》。當一個工作室的領導者失去了對「遊戲性」的敏銳直覺，轉而追求「留存率」和「ARPU 值」時，這個平台的靈魂就已經開始枯萎了。
更讓小編心痛的是，在 Hulst 的領導下，PlayStation 曾經引以為傲的多樣性消失了。
以前的 Sony 有 Japan Studio，會做出《食人大鷲》、《死魂曲》這種風格迥異的作品。現在呢？在 Hulst 的全球戰略下，所有的遊戲似乎都要符合一套「好萊塢式」的公式：第三人稱、肩膀視角、草叢潛行、豐富的表情捕捉。
沒錯，這種遊戲品質很高，但看多了真的會膩。當所有的獨佔大作看起來都像是在同一個引擎、同一個邏輯下產出的產品時，PlayStation 就失去了一種「不可預測的魅力」。現在的 PS Studios 就像是一家標準化的速食連鎖店，雖然漢堡很穩定，但我偶爾也想吃點路邊攤或是創意料理啊！
而這一切，Hulst 難辭其咎。他把 PS Studios 變成了一個高效但冰冷的生產機器，卻忘了遊戲產業最核心的驅動力是「創意」與「驚喜」。
現在社群上要求 Hulst 下台的聲浪越來越大，這不只是因為一款《獵人集結》的失敗，而是累積了數年的不滿爆發。
小編個人認為，Hermen Hulst 是一位優秀的製作人，但他可能不是一位合格的「平台掌舵手」。他太愛自己的作品，太迷信數據與公式，卻忽略了玩家對「品牌信仰」的期待。PlayStation 的玩家是有傲氣的，我們不屑於玩那些隨處可見的服務型網遊，我們想要的是那種能讓我們向朋友炫耀「你看，這就是 PS 才能玩到的藝術品」的東西。
如果 PS Studios 不換人，或是 Hulst 不徹底改變他的策略，那 2026 年之後的 PlayStation，恐怕只會淪為一個「昂貴的硬體租賃商」，而不是那個引領潮流的遊戲領袖。
我們需要的不是更多的《地平線》衍生作，也不是更多的 4K 重製版（對，我就是在說那些只加了幾根草就想賣 70 美金的重製版）。我們需要的是像當初《戰神》重啟時那樣的勇氣，或是像《最後生還者》剛問世時那種對敘事邊界的挑戰。
講到這裡，小編真的覺得有點心累。我桌上的 PS5 快要變成一台專屬的《原神》啟動器或是 Netflix 播放機了，因為我真的找不到那種非玩不可、能讓我熬夜衝首發的動力。
Hermen Hulst 的失敗，在於他把「成功」定義得太狹隘了。他以為只要畫面好、IP 響亮、有課金點，就是好遊戲。但他忘了，PlayStation 真正的價值，是建立在那些讓我們起雞皮疙瘩的瞬間。
《獵人集結》的崩盤，或許是給 Sony 的最後一個警鐘。如果他們還想保住這塊招牌，是時候該考慮換個更有遠見、更能容忍多元創意的領導者了。不然，我們這些老玩家的信仰值，真的快要被這幾年的「荷蘭式操作」給磨光了。
最後，我想問問各位玩報的讀者：
如果你現在是 Sony 的 CEO，你會給 Hermen Hulst 最後一次機會，還是直接請他回荷蘭老家做他的《地平線》？你覺得現在的 PlayStation 最大的問題是什麼？
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